公司第九次黨代會黨委工作報告征求意見座談會發(fā)言摘錄
發(fā)布人：admin發(fā)布時間：2018-06-13瀏覽次數(shù)：76
在6月11日召開的公司第九次黨代會黨委工作報告征求意見座談會上，12位公司基層黨政干部代表、基層黨員代表、統(tǒng)戰(zhàn)人士代表、先模代表、青年代表，結(jié)合自身崗位實際，針對黨委工作報告暢談感受，發(fā)表意見和建議。
總結(jié)實事求是，藍圖振奮人心
東風懸架彈簧公司總經(jīng)理湯銀霞：
報告通篇體現(xiàn)了習近平新時代中國特色社會主義思想。作為一名基層管理者，東風公司這些年的發(fā)展給我的感受是：實現(xiàn)了高質(zhì)量跨越發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模從不到200萬輛到去年實現(xiàn)412萬輛，事業(yè)布局更加合理，業(yè)務(wù)發(fā)展進一步優(yōu)化；緊緊抓住汽車行業(yè)“五化”趨勢，技術(shù)創(chuàng)新取得了豐碩成果，東風懸架彈簧公司緊跟整車客戶也做了大量工作；員工改革意識增強，在改革發(fā)展方面，我們有信心有決心也愿意勇?lián)敗．斍肮臼呋貑T工老齡化問題突出，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要進行年輕、新員工的補充。智能制造是一個提高勞動生產(chǎn)率和緩解員工老齡化問題的有效手段，要在智能、綠色產(chǎn)業(yè)鏈方面進行共同研究，建議充分利用公司內(nèi)部資源，解決好發(fā)展中的問題。
東風公司技術(shù)中心副主任周劍光：
報告讓我感受到了公司第八次黨代會以來的發(fā)展和變革，也感受到了奮斗之后的幸福。報告描繪了美好藍圖，吹響了向未來進軍的號角，作為技術(shù)創(chuàng)新單位的一員，也感受到了壓力。我建議加快發(fā)展綠能智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，加大前瞻技術(shù)的研究，加大資源費用的投入，做好組織體系的保障。作為統(tǒng)戰(zhàn)人士代表，我建議加強公司僑聯(lián)和歐美同學會建設(shè)，充分發(fā)揮公司黨外知識分子的專業(yè)優(yōu)勢，為東風創(chuàng)新發(fā)展作出努力。
神龍公司武漢工廠張頌洋：
讀完報告，我有滿滿的幸福感、自豪感和強烈的使命感，我們東風人未來的日子會更美好。希望公司能更加關(guān)注青年員工的成長成才，關(guān)注青年員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，讓更多青年在東風找到自己的位置和事業(yè)。
東風乘用車公司質(zhì)量部史天鷹：
報告令人振奮、鼓舞士氣。在公司第八次黨代會召開當年，東風風神第一款車型下線，并取得18000輛的銷量成績。經(jīng)過9年建設(shè)，我們從一款車到現(xiàn)在擁有豐富的產(chǎn)品陣容，實現(xiàn)了整個價值鏈的發(fā)展。這是全體東風乘用車公司干部員工共同努力的結(jié)果，也離不開公司總部和黨委的支持。未來，公司必須走自主創(chuàng)新的道路，掌握核心技術(shù)，在新能源汽車方面加大投入，注重產(chǎn)品迭代式發(fā)展。
東風商用車有限公司總裝配廠楊國華：
報告總結(jié)了過去幾年的成績，震人心弦，描繪了未來發(fā)展藍圖，振奮人心。希望企業(yè)能提升質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量管理效率，并同步提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
東風小康黨群工作部部長辛穎：
對報告的感受是“三個實”，總結(jié)實、目標實、抓手實，讓人心里踏實又信心十足。希望公司黨委能夠加大對東風小康的關(guān)心和支持，讓全體東風小康員工也能共享東風發(fā)展成果，讓東風小康人對“我是東風人”有強烈認同感和自豪感。
凝聚共識，共同推動東風事業(yè)發(fā)展
東風設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理張日新：
報告提綱挈領(lǐng)、高屋建瓴，指出了“我們在哪里，到哪里去以及怎么去”的問題，邏輯非常清晰?，F(xiàn)在公司在推進三項制度改革，高管都簽訂了契約協(xié)議，要在契約協(xié)議期間完成KPI考核。我建議處理好人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)研究和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系。另外，在制造領(lǐng)域，建議做好平臺規(guī)劃、平臺品牌和平臺共享。
東風商用車有限公司動力總成工廠廠長楊鵬：
讀了報告有兩點深刻感受，一是第八次黨代會以來公司進一步鞏固了行業(yè)地位，二是各級單位黨建工作取得了明顯成效。有三點建議，一是品牌方面，當前各大汽車品牌在年輕化方面都做得很好，東風品牌也要在年輕化路線上有所作為；二是人才機制方面，獎懲機制要協(xié)調(diào)；三是改革特別是三項制度改革方面，要以上率先，從干部能上能下做起。
東風日產(chǎn)風神襄陽總經(jīng)理、黨委書記賀永志：
報告讓人振奮。東風日產(chǎn)15年的發(fā)展，文化引領(lǐng)起到了很重要的作用，比如做事文化和快樂文化。東風日產(chǎn)員工具有強烈的危機意識，具有強烈的挑戰(zhàn)精神，善于發(fā)揮團隊力量。建議公司進一步踐行“和”文化，特別是行為規(guī)范方面措施要落地，要讓所有東風員工都具有強烈的危機意識?！昂汀笔菛|風大多數(shù)人的幸福所在，所以“和”文化要進一步落實。企業(yè)發(fā)展、市場競爭最終是人才的競爭，建議進一步調(diào)整體制機制，留住人才。
東風本田涂裝樹脂工場胡旭：
報告主題鮮明、總覽全局，內(nèi)容豐富、催人奮進。作為東風本田的一員，非常驕傲非常有自豪感。近三年來，東風本田在經(jīng)開區(qū)、武漢市、湖北省都是干得相當不錯的。今年年初以來，企業(yè)發(fā)展遇到了一些挑戰(zhàn)。我們有信心戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。同時，希望公司不管是自主品牌還是合資企業(yè)都不斷增強競爭力。
東風動力零部件公司副總經(jīng)理肖海榮：
報告簡要又全面，看到統(tǒng)戰(zhàn)方面的工作安排讓我覺得很溫暖。報告聚焦了公司事業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展、權(quán)益保障，結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富，反映了企業(yè)當前發(fā)展的現(xiàn)實需求，更反映了基層員工的期望。
神龍公司武漢工廠楊祉剛：
作為一線員工的代表，我感覺報告注重以人為本，注重員工共創(chuàng)共享。建議更加注重人才隊伍的建設(shè)，特別是技能人才的培養(yǎng)、人才培養(yǎng)機制的形成等，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。另外，希望公司能進一步豐富技能競賽的工種，促進員工提升技能水平，搭建技能人才交流學習的平臺。
