加快轉(zhuǎn)型升級 打造一批零部件“小巨人”

　　公司第九次黨代會報告明確提出了“促進零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級”的具體要求。2018年，對東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司來說是創(chuàng)新求變、改革突破、加速發(fā)展的一年。該公司以時不我待的積極姿態(tài)抓經(jīng)營、抓發(fā)展、抓改革、抓黨建，經(jīng)營質(zhì)量不斷提升。近日，就貫徹落實公司第九次黨代會精神，將卓越東風(fēng)建設(shè)落實在東風(fēng)零部件事業(yè)上等相關(guān)問題，記者采訪了東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司總經(jīng)理陳興林。

　　記者：結(jié)合公司第九次黨代會提出的新方向和新任務(wù)，以及東風(fēng)零部件公司肩負的使命，您如何理解公司黨代會精神？

　　陳興林：公司第九次黨代會為東風(fēng)未來發(fā)展指明了方向，明確了使命，描繪了藍圖，開啟了實現(xiàn)“三個領(lǐng)先、一個率先”的新征程，也為東風(fēng)零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、打造行業(yè)“小巨人”指明了方向，將極大鼓舞和鞭策東風(fēng)零部件公司加快向著“中國知名的國際化的汽車零部件集團”戰(zhàn)略目標奮進。我們要學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好公司黨代會精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，把東風(fēng)零部件公司的戰(zhàn)略發(fā)展聚焦到黨代會的目標任務(wù)上來，有責(zé)任、有擔當、有品格、有情懷，在加快建設(shè)卓越東風(fēng)、開啟世界一流企業(yè)發(fā)展新征程中，作出東風(fēng)零部件公司應(yīng)有的貢獻。

　　記者：您認為公司第九次黨代會提出的“建設(shè)國內(nèi)一流的卓越汽車企業(yè)”體現(xiàn)在東風(fēng)零部件事業(yè)上，應(yīng)該具備哪些內(nèi)容？

　　陳興林：建設(shè)卓越東風(fēng)落實在東風(fēng)零部件事業(yè)上，具體體現(xiàn)為“三個一流、一個實現(xiàn)”。

　　“三個一流”，一是躋身全球汽車零部件一流企業(yè)。東風(fēng)零部件公司到2020年收入規(guī)模達到200億元、躋身全球汽車零部件百強企業(yè)，到2025年收入規(guī)模達到500億元，力爭進入全球汽車零部件企業(yè)前十，并向著國家提出的“形成若干家超過1000億規(guī)模的汽車零部件企業(yè)集團”、“部分關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域具備較強國際競爭優(yōu)勢”的目標奮進。二是形成國內(nèi)一流核心技術(shù)能力。具有為整車提供“零部件技術(shù)解決方案”的能力，具有與整車同步開發(fā)、同步質(zhì)量、同步成本的能力，形成部分重要領(lǐng)域主導(dǎo)東風(fēng)公司新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等新興業(yè)務(wù)的能力，構(gòu)建“6+1”系統(tǒng)化業(yè)務(wù)規(guī)劃和布局，培育打造一批國內(nèi)零部件行業(yè)“小巨人”。三是達到國際一流管理水平。加快推進東風(fēng)零部件資本證券化和戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，形成全球化經(jīng)營理念、國際化發(fā)展視野、精簡高效組織架構(gòu)、合規(guī)運營制度流程，實現(xiàn)市場國際化、管理國際化、人才國際化、資源國際化?！耙粋€實現(xiàn)”是不斷提升員工收入水平，縮小與其他事業(yè)單元的收入差距，豐富員工精神文化生活，實現(xiàn)員工跨入小康水平。

　　記者：對于公司第九次黨代會提出的對零部件事業(yè)發(fā)展的具體要求，東風(fēng)零部件公司有哪些安排和部署？

　　陳興林：按照黨代會提出的“促進零部件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，培育一批零部件行業(yè)‘小巨人’”的目標和要求，我們將抓住“四個重點”、推進“五大轉(zhuǎn)型”，進一步增強東風(fēng)零部件公司核心競爭優(yōu)勢，為東風(fēng)公司及東風(fēng)公司整車事業(yè)發(fā)展作出新的更大貢獻。

　　“四個重點”是抓經(jīng)營、抓改革、抓發(fā)展、抓黨建。在抓好經(jīng)營、改革、發(fā)展同時，加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層黨組建設(shè)，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，形成經(jīng)營發(fā)展和黨建工作深度融合，促進企業(yè)創(chuàng)新求變、改革突破、加速發(fā)展。

　　“五大轉(zhuǎn)型”是經(jīng)營發(fā)展向高質(zhì)量升級；產(chǎn)品技術(shù)向“輕量化、電動化、智能化”轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)布局向“6+1”系統(tǒng)轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)制造向“標準化、精益化、自動化、數(shù)字化、智能化”轉(zhuǎn)型；體制機制向股權(quán)多元化和戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)型。

　　記者：東風(fēng)零部件公司如何理解建設(shè)卓越企業(yè)、建設(shè)卓越東風(fēng)，并付諸實踐？

　　陳興林：建設(shè)卓越企業(yè)是實現(xiàn)“三個東風(fēng)”和“三個領(lǐng)先、一個率先”目標的支持和保障。東風(fēng)零部件公司要在構(gòu)建卓越企業(yè)上有所創(chuàng)新、有所突破、有所作為。具體來講，就是實現(xiàn)“三個目標、四個提升”。

　　“三個目標”是“思想卓越”，即形成“政治站位高、戰(zhàn)略意識強、工作作風(fēng)優(yōu)”的境界；“行動卓越”，即形成“活力、高效、價值、創(chuàng)新”的導(dǎo)向；“文化卓越”，即形成“學(xué)習(xí)、分享、開心、美麗”的氛圍。

　　“四個提升”是“形象提升”，即提升公司品牌形象、客戶形象、行業(yè)形象、企業(yè)形象；“能力提升”，即提升員工學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、管控能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力；“效率提升”，即提升經(jīng)營高質(zhì)量、高效率，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型提升；“價值提升”，即提升為整車企業(yè)發(fā)展的支撐能力，提升為客戶創(chuàng)造增值服務(wù)能力，提升在東風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)展中的價值和貢獻。