“全國兩會時間”即將開啟，關于國企改革的答卷格外引人注目。“改革為東風帶來了勃勃生機，實現建設世界一流企業(yè)的目標，關鍵是要形成世界一流企業(yè)的體制機制。”東風公司董事長、黨委書記竺延風表示。

2018年，東風公司深化改革取得多點突破，實現從“串聯式”改革向“并聯式”改革轉變，堅持高質量發(fā)展的東風公司，如今肌體更康健，腳步更堅定。

肌體更康健 歷史遺留問題加快解決

從《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的提出，到剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題專項小組會議的召開，我國國有企業(yè)剝離社會服務職能，回歸主業(yè)的方向已日漸明晰。2018年，東風公司進行了以“主輔分離”為主線、“主業(yè)國際化、輔業(yè)市場化”為目標的體制改革，目前東風實業(yè)有限公司徹底完成廠辦大集體改革，東風公司十堰基地獨立工礦區(qū)剝離辦社會職能綜合改革試點工作也已全面完成。

2017年11月25日，東風與華潤（集團）有限公司簽署框架協(xié)議書，正式啟動東風物業(yè)管理分離移交工作

得益于輔業(yè)改制的政策，東風電力處、水務公司、熱電廠、物業(yè)管理企業(yè)及襄陽能源公司等5家單位，已被分別移交給對應行業(yè)優(yōu)勢國有企業(yè)，重獲新生，2568名職工得到妥善安置。

隨著“三供一業(yè)”分離移交的持續(xù)推進，東風公司企業(yè)辦社會職能加快剝離：東風總醫(yī)院等8家醫(yī)療機構徹底實現移交和劃轉；湖北東風汽車技師學院整體移交，東風公司企業(yè)辦教育職能全面剝離；燃氣、房地產、電視網絡等輔業(yè)融入行業(yè)發(fā)展，其中東風燃氣公司更實現盈利的大幅增長……目前，東風公司已有30個移交項目如期簽訂正式移交協(xié)議，協(xié)議簽署率100%，進度列央企前10名。

2018年11月17日，東風汽車底盤系統(tǒng)有限公司舉行成立揭牌儀式

深入推進資源整合，減少同質化競爭，是做強做優(yōu)做大國有資本的“必選項”。2018年11月17日、18日，東風汽車底盤系統(tǒng)有限公司、東風電驅動系統(tǒng)有限公司相繼掛牌，標志著東風汽車零部件（集團）有限公司“6+1”核心業(yè)務系統(tǒng)化、模塊化整合提速。隨著合并后成立的東風車輛工廠、東風鍛造有限公司等紛紛揭牌，東風公司已累計壓減法人戶數67戶（21.4%），提前半年完成國資委要求的壓減任務，達成存量壓減20%的目標。

對內優(yōu)化布局結構，實現提質增效，對外積極推動混合所有制改革更是實現國有資本保值增值，提高國有經濟競爭力，放大國有資本功能的重要手段。

2018年8月，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室正式印發(fā)《國企改革“雙百行動”工作方案》，并公布了“雙百企業(yè)”名單，東風電動車公司、東風鍛造公司、東風鴻泰集團公司等三家企業(yè)入選其中，成為混合所有制改革、股權多元化改革的“急先鋒”。

據悉，目前，東風公司90%以上資產已實現混合所有制，其中，東風精鑄、東風設計院、燃氣公司、東風實業(yè)等下屬子企業(yè)還通過引入戰(zhàn)略投資者或員工持股的方式，實現股權多元化，推動企業(yè)提質增效。未來，東風公司計劃以“混+改”（10+8+5）三大類重點改革項目（10個先導性混合所有制改革項目、8個三項制度改革重點課題、5類中長期激勵方式）為突破口，帶動集團更廣范圍、更深層次、更大力度的改革。

導向更明確 機制市場化煥發(fā)企業(yè)活力

東風公司商用車生產車間

國企改革不僅要“補課”，更要爭先。

無論是“處僵治困”“瘦身健體”還是“主輔分離”推進混改，最終目的都是不斷適應企業(yè)經營發(fā)展的內外部環(huán)境，堅持國企改革一以貫之的市場化方向。

“三項制度”改革是東風公司以績效與薪酬優(yōu)化為動力，激發(fā)各類人才活力的突破口。通過建立入口嚴格、出口暢通、優(yōu)者激勵、劣者淘汰的市場化用工機制，東風公司2018年壓減3676人/崗，實現了員工的“能進能出”。

留住優(yōu)秀人才，靠的不僅是嚴格的選拔機制，更需要一套效率優(yōu)先，兼顧公平的分配制度。2017年，東風公司首批39位中層干部簽訂了《崗位聘任合同》和《年度崗位目標責任書》，從此，東風公司按照“選聘市場化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化”的原則，全面啟動高管人員崗位契約化管理，推動實現員工“能上能下”。

2018年6月，東風公司印發(fā)了《東風汽車集團有限公司推行職業(yè)經理人制度指導意見（試行）》，根據《指導意見》，選聘職業(yè)經理人將采取公開招聘方式進行，入選者固定薪酬部分不高于總薪酬的40%，收入著重突出業(yè)績導向，嚴格按考核結果兌現，真正實現“能高能低，能增能減”。

新的一年，東風公司“三項制度”改革繼續(xù)深化。東風公司高級管理崗位2019—2021年任期聘任工作開啟，釋放出新起點上繼續(xù)推進市場化改革的鮮明信號。新的任期里，東風公司高管人員將按崗位分為A、B兩類，改變原有的按職級管理方式，實行崗位管理和股權等方面的約束激勵，做到崗變薪變、責權利對等。

在激活內部機制方面，東風公司還發(fā)布了放活主體的決策授權體系（DOA），該體系目前已在投資管理、干部管理領域推行，其中，干部領域實施DOA后，直管高管崗位從2016年的1200多個減少至2018年的252個，大大提高了管理工作效率。

2018年6月6日，東風公司人事共享服務大廳正式投用，這不僅是東風公司加快人力資源管理轉型變革、打造智慧型總部機關的重要舉措，更是優(yōu)化集團管控方式的重要途徑。東風公司推動人事、財務領域實現事務性業(yè)務的剝離，通過切分、合并、撤銷等方式，使公司處級機構減少20%、編制減少15%。

隨著東風公司集團管理運營控制系統(tǒng)一期項目啟動會在近日召開，東風公司距離實現運營管理數字化，打造智能型、智慧型總部的目標又更進一步。

2018年4月23日，東風公司在北京舉辦品牌戰(zhàn)略發(fā)布會

今年是新中國成立70周年，也是東風公司建設50周年。站在新時代的坐標上，東風公司將以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘，真刀真槍，求實務實，努力開創(chuàng)改革全新局面。